Das Beförderungsgespräch beginnt lange vor dem Gespräch selbst
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Leistung der letzten sechs Monate greifbar machen, den passenden Moment im Budgetzyklus erkennen und auch dann handlungsfähig bleiben, wenn die Antwort zunächst Nein lautet.
„Ein Gespräch über die eigene Beförderung wird selten durch Zufall gewonnen. Es wird durch Vorbereitung entschieden, die vor dem eigentlichen Termin stattfindet.“
Viele Fachkräfte wissen genau, was sie geleistet haben. Doch im Gespräch mit der Führungskraft rutschen sie oft in vage Formulierungen, Rechtfertigungen oder unpassenden Zeitpunkt. Wir arbeiten an genau diesen Punkten: konkret, nachvollziehbar und ohne falsches Pathos.
Fünf Themen, ein zusammenhängendes Gespräch
Jeder Baustein baut auf dem vorherigen auf. Am Ende der zwei Abende steht kein Skript, sondern eine Vorgehensweise, die Sie auf Ihre eigene Situation übertragen können.
Fakten statt Gefühle
Wir üben, wie sich Leistung in nachvollziehbaren Aussagen formulieren lässt, unabhängig davon, wie sicher oder unsicher Sie sich gerade fühlen.
Die Leistungsmappe
Eine strukturierte Dokumentation Ihrer Arbeit über sechs Monate: Projekte, Verantwortung, messbare Ergebnisse und Rückmeldungen von Kolleg:innen.
Timing im Budgetzyklus
Wir ordnen Ihr Gespräch in den Planungskalender Ihres Unternehmens ein, damit es auf einen Zeitpunkt trifft, an dem Entscheidungen überhaupt möglich sind.
Umgang mit einem Nein
Ein Nein ist selten das Ende. Wir erarbeiten, wie Sie eine Absage einordnen, ohne dass die eigene Motivation darunter leidet.
Alternativen verhandeln
Wenn eine Gehaltserhöhung gerade nicht möglich ist: Welche anderen Optionen es gibt und wie Sie diese konkret ansprechen.
Rollenspiele an zwei Abenden
Alle Inhalte werden in kleinen Gruppen durchgespielt, mit direktem Feedback zu Formulierung, Tonlage und Argumentaufbau.
Was an den zwei Abenden konkret passiert
Klicken Sie sich durch die vier Phasen, die den Workshop tragen.
Vorbereitung mit Fakten statt Gefühlen
Der erste Schritt ist oft der schwierigste: das eigene Anliegen von "ich hätte gerne mehr Verantwortung" zu "ich habe in den letzten sechs Monaten X übernommen und Y umgesetzt" zu übersetzen.
Wir arbeiten mit konkreten Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag und üben, Formulierungen zu finden, die auch unter Druck standhalten.
Dokumentation der eigenen Leistung
Eine Leistungsmappe entsteht nicht am Abend vor dem Gespräch. Wir zeigen ein Format, mit dem sich Projekte, Ergebnisse und Feedback über sechs Monate laufend festhalten lassen.
So entsteht am Ende ein Dokument, das aus sich heraus überzeugt, ohne nachträglich zusammengeschustert zu wirken.
Timing innerhalb des Budgetzyklus
Selbst die beste Argumentation verpufft, wenn das Budget für das laufende Jahr bereits verplant ist. Wir gehen typische Planungsrhythmen in Unternehmen durch und ordnen Ihr Gespräch in diesen Rahmen ein.
Das Ziel: ein Termin, der auf eine Phase trifft, in der Entscheidungen faktisch getroffen werden können.
Umgang mit einem Nein und Alternativen
Was passiert, wenn die Antwort zunächst Nein lautet? Wir üben, wie Sie eine Absage einordnen, ohne sie persönlich zu nehmen, und wie Sie das Gespräch für einen späteren Zeitpunkt offenhalten.
Parallel erarbeiten wir, welche Alternativen zur Gehaltserhöhung realistisch verhandelbar sind, etwa Titel, Zuständigkeiten oder Weiterbildung.
Was Sie nach den zwei Abenden in der Hand halten
Eine eigene Leistungsmappe
Struktur und Beispieleinträge, die Sie direkt mit Ihren eigenen Projekten füllen können.
Gesprächsleitfaden
Ein Gerüst für den Gesprächseinstieg, das Ihnen Sicherheit gibt, ohne auswendig gelernt zu klingen.
Timing-Übersicht
Orientierung, wann in typischen Budgetzyklen ein Gespräch Aussicht auf Erfolg hat.
Erprobtes Rollenspiel-Feedback
Direkte Rückmeldung aus zwei Perspektiven: als Gesprächsführende und als Gegenüber.
Umgang mit Einwänden
Reaktionsmuster auf typische Einwände von Führungskräften.
Nachbereitung
Eine Vorlage, um das Gespräch danach auszuwerten, unabhängig vom Ergebnis.
Vorbereitet von jemandem, der beide Seiten des Tisches kennt
Der Workshop wird von Trainer:innen geleitet, die selbst Erfahrung mit Personalentscheidungen und Gehaltsgesprächen haben, sowohl als Fachkraft als auch auf der anderen Seite des Tisches.
Mehr erfahrenBereit, Ihr nächstes Gespräch anders anzugehen?
Zwei Abende, ein Thema, klare Vorbereitung. Schreiben Sie uns, wenn Sie mehr über den nächsten Termin erfahren möchten.